李嘉诚，王健林在甩卖房产，没买房的你赚大了-kok全站首页

 163贵州人事网2018年7月30日讯：“在现代企业经营中，很多公司做的不好或者在做的过程中逐渐衰败，最根本的一个因素是执行力不到位。”王健林认为，万达能够实现转型的关键是执行要到位，有坚强的执行能力。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

王健林指出，在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行能力强。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

“以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。做到这一点有多么不容易呢？可想而知，这个过程并不是企业说了算，还有办证、验收等很多问题。那怎么做到呢？这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。”王健林介绍说。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

“万达既然定了这个转型，就像毛主席说的，不怕打破坛坛罐罐，坚决按照既定的战略目标去执行，想法必须落地。为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行制度和措施时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。”王健林表示ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

转型实践：结合自身实际优势ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

“不为转型而转型，要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，充分结合自身优势，扬长避短”是王健林眼中万达转型的一个重要特点和经验。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

王健林指出，万达转型最大的优势就是线下资源，万达拥有全世界最大的线下消费平台。去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。按照预估，到2020年，到万达广场消费人群至少会到100亿人次，万达的目标是达到150亿人次。“既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，往这个方向转。”王健林说。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

6月23日下午，大连万达集团股份有限公司董事长王健林在做客新华网思客讲堂时表示，可能到2018年，万达就不再有房地产销售收入；到2020年，万达将成为至少在全世界排名前三十的企业。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

在题为“万达的转型与挑战”的演讲中，王健林深度解读了万达转型的方法和布局落子的方向。“转型这个词已经提出很多年了，但是整个国家以及企业的产业结构转型还没有真正实现，而万达之所以能多次转型并取得成功，主要得益于五个方面的保证：确立正确的战略转型方向、有坚强的执行能、转型结合自身实际优势、注重互联网与实业结合和大规模并购。”ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

不止王健林，中国地产大佬李嘉诚也在甩卖自己所有房产，到底怎么回事？ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

李嘉诚最近频频卖楼，3年套现1000亿元。尽管他们遮遮掩掩，但是挡不住对于他们动作的解读。一边卖一边买。资料显示，李家近年来投资的国家和地区不断增加，涉及英国、荷兰、奥地利、爱尔兰、以色列、加拿大、澳大利亚、新西兰等。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

但无论如何他卖地、买地，都会被当成房地产市场的风向标。如果根据李嘉诚的一举一动来解读市场的变化，那么李嘉诚一定会出来澄清。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

而且我们还经常看到他做的跟说的并不一致。我们看到李嘉诚频频抛售国内物业，另一方面他却在说，一线城市不存在泡泡。长江实业进入内地地产行业几十年来，自己“从来没有卖过一块空地”。去年6月，李嘉诚在接受采访时表达了一个事实，一直看好中国经济。坚定看好中国经济，前景光明。这是撤资风波之后，李嘉诚第二次公开表态看好中国经济。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

一边看好中国经济一边抛售物业，李嘉诚葫芦里卖的是什么药？这背后逻辑是什么？俗话说，不要看他说了啥，更要看他干了啥。或许这是对李嘉诚最恰当的描述。或许，没有人能得到真正答案，甚至连李嘉诚他们自己也在摇摆不定？或者我们真的把他给神话了？他神不神只能交给历史来评判，或许他只是把防患于未然做到了极致而已。“不应把鸡蛋都放在同一个篮子中”的道理每个人都懂的，但是要做到却没那么容易，这就是面对市场风云变化的定力。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

地产大佬争相甩卖ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

马云早说了，是房租打败了实体，打败餐馆的可不是淘宝！ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

在北京上海深圳，在很多一线城市，随着房租成本，土地成本的不断抬高，众多商家的业态已经发生了变化：最典型的表现：原来各大中城市中遍地的小餐馆，已经由饿了么，美团，百度等诸多外卖平台所领衔。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

而在这种变化的背后，让很多原来靠商场店面出租的大型地产集团，都将面临着转型经营的风险：在上海，淮海路，徐家汇等老牌商业街和商圈也已经在近两年开启了转型之路。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

而事实上，最近十年来中国经济的转型和变化，有的说是互联网改变了一切，但是，正如同马云曾经说的“不是电商打败了实体，而是高房租”。在实体和电商不断“吵架”的这些年里，我们又看到了饿了么，滴滴等诸多“共享”的出现，而所谓的这些“共享经济”占领市场的最大法宝无非就是一个“尽可能的降低固定资产成本，降低价格”。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

在这背后，其实也促进了王健林，潘石屹这些地产大佬的转型，做商业地产出生的王健林自然“春江水暖鸭先知”。固定资产的成本在过去多年以来不断抬高的同时，其实也是在倒逼着实体进行改革，做餐饮的，以前只要方圆两公里内没有太大的竞争对手，卖黄焖鸡米饭的和卖麻辣烫似乎可以相安无事，生意好了，商铺房东也会涨房租。ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网

而现在，所有的餐饮饭店大都都跑到饿了么美团等一堆外卖平台上竞争，不论是黄焖鸡还是麻辣烫，不努力做好口味的话价格和销售也上不去，利润受影响的前提下，商铺的租金也上不去，商铺房东即便转租了，新的餐饮经营者也同样要面临一样的问题。现在最赚钱的行业是不开店，不囤货，人在家中忙，钱从网上来，如果你也渴望成功请点击 了解更多ed6贵州163_163贵州人事考试信息网_163贵州事业单位考试信息网_贵州163网